现代蜀宁

擦亮“建养总承包”金字招牌，按节点顺利完成扬溧、广靖项目任务，有序推进新扬、张靖皋等项目。

在扬溧改扩建项目中，实施国内首次“3D摊铺+侧向供料”工艺，开展高速公路改扩建现浇桥梁拼宽快速施工技术研究，完成扬溧项目丹徒枢纽主线桥梁拼宽施工。研制并生产多功能防护台车，顺利服务扬溧项目丹徒枢纽主线桥跨宁沪高速段翼缘板局部拆除。今年9月，顺利入选江苏省交通运输综合行政执法监督局发布的“江苏省公路水运工程平安工地建设创新案例”。

在广靖扩建项目中，针对不同病害实施“一处一策”，攻克小型构件与墩柱外观质量通病；创新智慧管控，实现综合场站骨料盘存、快检、过磅3大板块全接入ERP系统。应用公司自主研发的泡沫轻质土，减少新增用地25亩，缩短路基填筑工期。

编制制度及规程，编制工程作业手册15份。立项科研项目2项，发明专利7项，获批实用新型专利4项、新申报实用新型专利6项。

《提高PHC预应力管桩静压沉桩一次验收合格率》课题获江苏省交通运输行业优秀质量管理小组及成果一等奖；《提高钻孔灌注桩钢筋笼加工成型一次验收合格率》等3个课题获二等奖。2个QC小组课题获江苏省质量管理协会2025年江苏省质量管理小组活动技术成果一等奖，1个QC小组获2025年中国质量协会QC小组成果评价三等奖。

搭建起3类人才培养通道，构建7套项目管理班子、3支整建制项目管理团队，辐射至现代路桥自营队伍。精准引才纳贤，全年引进人才35人，其中一建9人、中高级职称14人，全年成功申报高工5人。出台导师带徒和培训管理办法，开展培训10余次；33名导师入库，结对26名师徒。

召开股东会、董事会、监事会2次，成立董事会专委会，取消监事会；围绕116项制度开展废改立。针对党委巡察问题清单，编制整改方案，逐条落实、逐一销号。

编制《采购管理办法细则》《供应商管理办法》。初步建立大项目预算财务跟踪体系。实现物资采购全周期管控，在广靖试点混凝土材料实时监控。

推进3类人员持证，安全管理人员持证率超80%；取得2项安全类实用新型专利。顺利通过职业健康安全、环境管理体系初审认证。